彼得德鲁克名言英文

1、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。

2、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？(彼得德鲁克名言英文)。

3、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

4、德鲁克还有一句名句——当下诸多企业的增长只是为了增长而增长，而忘记增长之源。德鲁克一针见血地指出——最健康的增长不仅是客户的增长，而是企业在客户钱包份额中的增长，因为这个指标真正反映出客户的偏好度、留存度和未来持续交易的基础，这才是「好营销」。

5、1999年1月18日，德鲁克接近90岁高龄，在回答“我最重要的贡献是什么”这个问题时，他写了下面这段话：

6、在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

7、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

8、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

9、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

10、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

11、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

12、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

13、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

14、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

15、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。

16、Theyconcentratetheirowntimeandenergyaswellasthatoftheirorganization-ondoingonethingatatime,andondoingfirstthingsfirst.

17、他认为，管理者的任务繁多，“决策”是管理者特有的任务。有效的管理者，做的是有效的决策。决策是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的，而不是在“众口一词”的基础上做成的。有效的管理者并不做太多的决策，而做出的决策都是重大的决策。

18、多数人都以为他们知道自己擅长什么，其实不然。更多的情况是，人们只知道自己不擅长什么——即便是在这一点上，人们也往往认识不清。然而，一个人要有所作为，只能靠发挥自己的长处，而如果从事自己不太擅长的工作，是无法取得成就的，更不用说那些自己根本干不了的事情了。

19、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”

20、(2)九型人格和沟通视窗为我们认识自己，了解他人提供了分析工具。九型人格把人分为以下九型：完美主义者(TheReformer)、助人者(TheHelper)、成就者(TheAchiever)、艺术型(TheIndividualist)、智慧型(TheInvestigator)、忠诚型(TheLoyalist)、快乐主义型(TheEnthusiast)、领袖型(TheChallenger)、和平型(ThePeacemaker)。了解不同型号的人格，我们就会增加包容，从而实现更加和谐的人际相处。

21、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

22、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

23、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?

24、一些人作为团队成员工作最出色，另一些人单独工作最出色，一些人当教练和导师特别有天赋，另一些人却没能力做导师。

25、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

26、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。彼得德鲁克

27、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

28、关联阅读：《知行合一王阳明》，阳明心学精髓：心即理、致良知、知行合一(附：王阳明心学精髓名句及解读)

29、Makingthestrengthofthebossproductiveisakeytothesubordinate’sowneffectiveness.

30、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

31、根据回馈分析的启示，需要在以下几方面采取行动：