价值观落地

1、实际用的时候，建议从创业史、当下的成绩及挑战、未来的规划入手，参与者梳理印象最深、最能体现价值观的事件/行为，然后再分类、排列并赋予关键词，如此可能需要多次才能完工，过程中你会收获很多行为描述，有助于进一步针对关键词做分层分级设定——这个实践中比较考验逻辑思考能力，网上有阿里六脉神剑的公开资料可以参考。

2、首先这件事情要老板去考虑，不要让HR去想。其次，如果一个人的资源能够影响到一家企业文化的生存的话，这是有问题的。

3、参考阿里的做法，简便起见，对价值观表现分ABC三层，绩效表现分5分到5分几个层级，组合矩阵如下：

4、企业文化可以很虚，只存在于创始人或高管的豪言壮语中、呈现在企业的宣传渠道上。企业文化可以很实，如果能确实可感地让员工体验到、如果能内化为员工的工作准则。

5、“说出来”、让员工知道企业文化的具体含义是第一步，接下要让这些含义内化为行为标准。面对趋利避害的人性，将企业文化纳入考核制度是相对最为有效的方法。将企业文化在其定义的基础上细化为可量化的行为标准，并设定相应的考核分值。

6、大多数公司的价值观都是领导拍脑袋定的，老板在某个地方看到了一个标语，觉得不错就拿过来用了，最多经过品牌公司润色一下。因为每年的时髦词语都不同，有些公司甚至会每年更换自己的价值观，好像这样更与时俱进似的。这些“价值观”都不能算是公司的价值观，顶多算老板的价值观，和员工没什么关系。

7、第二层级则是第一层级的简要描述。一般而言，第二层级的价值观描述，就是学校的相关原则和规范，呈现出来就是学校传统所说的学风和教风。

8、但从企业文化建设的实际情况看，是要调动更多人特别是各级领导亲自参加，充分利用各种方法与工具，实施统一的规划，创新开展工作才行。

9、以客户为中心－袋鼠：守护袋中的宝宝，象征我们守护用户为中心

10、曾经在阿里发生过一件这样的事情：有一位二十多岁的年轻员工因为贪污受贿被公司告到法院并判刑，在他离职的当天公司通知他父母过来带他回去。其母苦苦哀求，说孩子入狱5年出来就33岁了，可以赔偿所有的损失，可不可以别告他？

11、尊重他人，微笑面对工作中收到的委屈，积极高效的解决问题。积极融入团队，乐意接受同事的意见和帮助，配合团队完成工作。通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点，直言不讳。(价值观落地)。

12、可落地的文化怎么落地？回答这个问题要先清楚一个完整的企业文化包含哪些内容(大小组织都如此，概无例外)：

13、◽中恩教育财智共赢汇欢迎各界优秀企业的加入，详情请联系您的学习顾问。

14、一个正常的组织，不存在不同派系价值观对立的事情，即便有，也不能上升到价值观层面，更多的只是管理方法和理念的区别，沟通和磨合才是正道；

15、所以说我们在管理员工的时候，也是在帮助他人格成长，不管你想不想，这是逃不掉的。而价值观落地的一个重要保障，就是制定高压线。

16、10年前，硅谷曾疯传一份企业文化PPT，这份PPT来自奈飞(Netflix)内部。Facebook首席运营官桑德伯格说：“这是硅谷最重要的文件。”

17、又一个案例来了，有公司老板向我寻求解决办法：公司有一个销售，手头握有核心资源，给公司的确带来不少利益，也有一些符合价值观的特质比如忠诚，但同时又有一些触犯到公司高压线的行为。这个时候要怎么处理呢？要是辞退他的话，他一定会把客户资源都带走的。

18、要时刻牢记石油报国的崇高使命，始终与祖国同呼吸共命运，肩负起保障国家能源安全的重任。;

19、每年的价值观直播宣贯，都会有新的亮点，也会有新的收获。十项承诺的诞生更加契合了星杰“专业、时尚、省心”的服务理念。这些承诺不仅能让客户有更全面的保障，也能让星杰的专业化能力得到更有效的提升。

20、狭义的制度一定是惩恶的，广义的制度一定是扬善的。制度本身一定是兼具两种功效——每一个冷冰冰的制度背后都有温暖的初衷。正如设立制度本身，不是为了让员工感到麻烦，而是为了让员工免受诱惑，看到限制，才有真正的自由。 

21、在价值观直播中，董事长回顾了星杰21年来的企业成长路径、未来10年的战略目标，以及星杰未来要成为什么样的公司。同时，向星杰全体同仁宣贯了2021年“十项承诺”价值观的执行细则和标准，提出并强调我们要做“真诚的专业服务者”。

22、整理：HR实名俱乐部(ID:hr_club)

23、现在哪些价值观能帮助我们发展壮大，可以确定的有哪些？

24、“天天讲、月月讲、年年讲；要使用，天天用、月月用、年年用”

25、一所学校的文化，价值观是最核心的组成部分，价值观要落地，分解动作必须规划好。

26、价值观不需要长篇大论，要精练之余还有清楚明晰。最关键的是确定后要坚定和认同。

27、对于私立、两自一包等有人事自主权的学校，价值观的落地反馈评估，则可以直接与教职员工的薪资、晋升等挂钩。

28、把价值观比作带有此类特性的动物，让员工通过记忆动物来认知。

29、其实我们看到，对于人力资源管理者来说，有了第二层级、第三层级的原则还不够，还需要对第三层级的原则进行分解，例如“不要让规章和制度限制了高绩效者”这条原则，分解到具体做法上就是：取消休假制度、取消报销政策和差旅政策等。

30、在企业管理中，价值观考核已经被提升到一个很高的位置，越大的企业，价值观考核越细，直接跟KPI联系，影响员工的收入和晋升。而在一般的公立学校，囿于体制的原因，价值观考核不太可能成为收入和晋升的指标，但一定的反馈评估是完全可以落实的。例如，期末反馈评估表，就可以把价值观的评估反馈内容放进表格中，根据评分反馈情况，学校管理者就可以大致判断学校的整体价值观落实情况。

31、乐意给HR同仁推荐这个课程，就因为课程设计符合我期待的工作逻辑：从战略出发，站在CEO高度思考，站在业务角度做事，系统解决问题，还要有前瞻布局。

32、新员工的转正考核也可以加入这部分的考核，让他们谈谈对这部分的认识，这部分的考核作为转正的重要条件之一。

33、如果讨论前已经公布了使命愿景价值观，可以改为讨论它们的含义，并且举出实际案例来说明(限公司内真实案例)。被选用的案例也可以给予一定的奖励。这些案例今后可以用在培训和企业文化手册中。

34、 时间上估量不够，关键工具的体验不够充分，很担心参与的伙伴使用过程中会不会遇到困难；

35、企业文化是企业的头脑，没有文化的企业就等于没有灵魂。2021年5月25日，中恩教育·财智共赢汇第76期落地会暨《企业文化价值观落地系统》分享会在郑州成功举办，中恩教育副总裁吴志祥老师亲临现场，为同学们带来一场文化价值观落地的智慧盛宴！

36、——MeadeZhang，摩拜人力资源及行政副总裁